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离开乔布斯的苹果已不再是“苹果”

导读 : 苹果CEOTimCook认为,苹果的员工应该要有什么样的特质?“不搞党派、懂得合作,不会总把功劳往身上揽。”这是Cook回母校杜克大学商学院的演讲时,提到的苹果...


苹果 CEO Tim Cook 认为,苹果的员工应该要有什么样的特质?“不搞党派、懂得合作,不会总把功劳往身上揽★。”这是 Cook 回母校杜克大学商学院的演讲时,提到的苹果征才新准则。

换句话说,如果今天是已故的苹果创办人╜ Steve Jobs 来应征苹果的工作,铁定会立刻被刷掉。
而这是不是也说明,苹果再也没有乔布斯的时代Ж的待人处事方法,再也没有乔布斯的影子?

Cook @和乔布斯两人个性迥异,他们筛选员工的标准也不一样,如果今天要他们各自列一张“选才需求表”,两人大概只有两点会符合,第一是“有♂着绝顶智慧”、第二是“能够做出符合苹果产品策略东西 ── ‥懂得整合软体、硬体、服务”。

“你应该要寻找那种在深夜 11 点钟想到个点子时,会立刻想打电话给你跟你讨论的人,这表示他很&兴奋于那个点子,而且№他知道,要☺☻把这个点子更往前推进一步┗,他需要跟别人一︼︽︾起合作,ч而不是自己躲起来偷偷做。”Cook 说,他从来没看过那种在跨国大企业里,可以靠单干Ⅵ做出一番了不起成绩的人。

除了半夜 11 点打电话分享点子之外,看过《乔布斯∪传》的人,大概立刻就会想到, Steve Jobs 和 Cook 描述的苹果选才标准有极大的不◆同。Jobs ⿵自负甚至自私,懒得与公司不同意见的▀人沟通,独断独行,而且很习惯独揽功劳。这些都是 Jobs 钦选的接班人 Cook 所没有的特质。

Co☉ok 的“谦逊”哲学,真的是苹果ↇ领导人所应具备的吗?

Cook 的确完全符合自己用人的标准,在公司的大会中,他非常愿意与公司其他执行者分享舞台。然而他的谦虚,似乎也成为他的缺点。在前不久与 AllTh─━ingsD 长达 81 分钟的访谈里,ΞCook 很冷静、很保守,但这也使得他看起来≌很不兴奋,一点都没有激情。

不搞党派、懂得合作,不会总把功劳往身上♦揽,这种被看做是“谦逊”的态度,是 Cook 的哲学。但问题是,Apple 需要的是这样领导人吗?
去年 10 月 iOS 软εїз件的资深副总裁 Scott Forstall 离开苹果时,市场盛传原因是因为他拒绝签署为 Apple map 道歉的公开道歉声明而被辞退。而 Scott Forstall,正巧是乔布斯的爱将。

1976 年,乔布斯在自家车库创办了↙ Apple,制造了世界最早商业化的个人电脑之一的“Apple I”,一步步⿴创造苹果荣景。之后乔布斯受到董事会排挤,在 1985 年愤而离去。

10 年间,没有乔布斯的苹果在经营管理陷入困局,1Ⅸ〇996 年时,其市场占有率由鼎盛时的↘ 16% 跌到 4%,于是۩董事会找回卍乔布斯,担任临时 CEO,接连推出 ︴↕iMac 与 OЭS√ Xй 作♥业系统,广受好评。之后乔布斯长期任职 CEO 职位,推〾出 iPod、iPh▽one≧、iPad 等划世代产品,把 Apple 推上巅峰。

乔布斯Ⅳ可以说是苹果的代名词,♤两者是可以划⿸上等号的。
而今ю乔布斯逝世超过 1 年半,接任苹果 CEO 的 Cook 其领≠导哲学也渐渐抹去过去ⓞ乔布斯时代的处事方式。苹果会≤不会,就不再是苹果了呢? ☞

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