带着孩子做啥小生意好_贷款10万三年利息多少_待业迷茫不知道什么工作

陆奇退休了

导读 : [导读]在百度短暂供职一年多的陆奇,“消失”89天后终于露面,对外宣布加入了一家口碑下滑的创业孵化器公司:YCombinator。单从选择扶持创业项目的决定来看...


[╩ 导读 ] 在百度短暂供职一年多的╪陆奇,“消失”89天后终于露面,对外宣布加入了一家口┕碑下滑的创业孵化器公司™:Y Combinator。单从选择扶持创业项目的决定来看,这位重视结果导向的职业经理人,◙似乎只是被过度神化了。 Е

图片来自“东方IC” ┛ の

8月15日,半数以上的互联网工作者又失恋了一次。

被誉为“灯塔”的陆奇,选择成为Y Combinator(以下简称“YC”)中国的01号员工〗,以公司创始』人、CEO,并兼任YC全球研究院院长的身份再次出现在众人眼前∝。

陆奇离开百度时,业界坚信只有BAT级☆别公司的CXO岗位才存得下他的能力,关于其去向的报道也一度甚嚣尘上。但最终,陆奇还是退回了熟悉的美国公司,┈┉甚至直言创业孵化器YC已经是他唯一剩下的选择。

谈不上失望。只是这样一个足以让资本市场掀起千丈波浪的男人,在舆论中心激流勇退,℅选择当教父培养创业人才,值吗?

当初选择百度时,陆奇说道:“拒绝了一些更大、也更强的公司的offeσr,因为那些公司只需要我70%的能力,而百度需要我100%的能力。”在微软、雅虎、百度的工Ⅷ作经┌历中ψ,陆奇拼命干活,肩上扛的是公司大业务部门的KPI指标♀。

可反观此次露面,年近57岁的陆奇一直在淡化个人野心,他的原话是:“继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合我了。”从百度离开时,这个工作狂给出的理由是:家庭原因,现在看来并非是个幌子。

要知道,在离职后的89天时间里,陆奇基本都在上海照顾母亲。父亲的离世,让他更加希望寻求一份能够在中美两国之间频繁往返的工作,以尽可能多地陪伴亲人。从这个层面上来说,拥有“世界上最成功的创业孵化器”称号的YC,便自然成♀了首选。

YC中国对陆奇的KPI诉求十分直接:不用再度打响公司知名度,只π需要在本土市场中完成商业模式的复制。这事儿〦说容易也容易,说难也很难。YC方面期待的是陆奇能够在中╳国打造一家原汁原味的硅谷加λ速器,然后培养出一批硅谷风&格的创业项目。

然而,熟悉资本市场的人都知道,中国创业环Ⅰ境复杂多变,YC模式要想∞完成本土化发展,此前的经验恐怕不足以支撑其打开中国市场。更何况,创业孵化对“改革◥者”陆奇而言是全新领域,要求他必须要有一套新玩法。

而这种显而Ф易见的“不成功”,恰恰让陆奇“钻了个空子”。直接点说,YC的孵化$器模式天然地站上了道德制高点,这种类〒似李开复“创业教父”的身份基本是在给行业做贡献。创业孵化无非几种结果:幸↹♂运的话,个别项目最终能够成为超级公司;一般情况下,虽然没有明星项目,但仍然能够培养一批正常水准︱︳的公司,这一过程同时也为行业训练培养了批量人才;最坏的结果,也就是公司遭遇各种水土不服,最终不了了之。

基于此,智库研▶究院院长由天宇以Y〖C创始人Paul Graham作为类比,认为他从一开始便是一个有道德优势的角色。“他只±要能够完成中等或以⿲上的程度,最终口碑都是好的。”毕竟在业界眼中,创业孵化的立场始终是“政治正确”的,是在为大家服务。

而这恐怕是自1▓998@年陆奇与Paul Gr┗aham共事至今,后者对其潜移默化的影响。在这❤☜次择业时,二人的理念和情怀۞达到了高度一致。按新闻报道的话术来说:“现在的陆奇既满怀对未来的希冀,也充斥了对现实的不满。他相信人工智能驱动的创新会给全人类带来前所未有的进步和公平。”

过于理想主义了。不能否认陆奇确实是看到了技术创新推动中国创╯╰业的历史机遇,但他似乎并不是特别在意做成这件事的关键节点。因为现在看来,单就个人角度而言,创业孵化的绝对成败压力其实没Л有那么大。

陆奇自己也承认Ⅸ,这个“被筛下来的选项”实际上只是他眼中最不会后悔的一个。YC中国给了他Ё对社●会产生长≥远贡献的机会,而他同时也放下了国内大公司有可能重塑的“传奇”。

编辑:杨永平


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